1821 - 年 - 創辦人誕辰
當年 12 月 29 日，Heintz 氏夫婦的兒子 Jean-Pierre 於盧森堡出生。雖是弄璋之喜，但對為市內約 10,000 名居民報道的唯一一份報章「盧森堡週報」當然不值一提。當時夫婦二人沒想過其兒子有一天會為大公國的經濟命脈寫下歷史的一頁。160 年來，該家族從無間斷地延續歷史，其企業精神世代相傳。 於早年塑造國家經濟的云云盧森堡中產階級家庭中，有關成就實屬少數的例外。
1847 - 年 - 家族生意的首間零售店
1847 年 7 月，25 歲的 Jean-Pierre Heintz 開設了首間煙草廠，並於 Neutorstraße No. 9 設立了商店，其成功故事由此誕生。當年較早時間，他迎娶 19 歲的 Josephine Van Landewyck 為妻。 荷蘭煙草口碑甚佳，因此 Jean-Pierre 以其本人及其妻子的姓氏為公司命名。
1859 - 年 - 盧森堡煙草業的首個蒸汽發動機
Jean-Pierre Heintz 的公司甚為成功。除位於「Großgasse」的物業外，他亦收購位於現今 Limpertsberg 的一塊大面積建築工地。Heintz 亦租用位於現今「Boulevard Royal」的「Fort Berlaimont」內部建築，並於 1870 年架設盧森堡煙草業史上首個蒸汽發動機 (2 匹馬力！)。
1881 - 年 - 在 JOSEPH HEINTZ 的掌管下生意興旺
Jean-Pierre Heintz 的兒子 Joseph Heintz 接管其父親設於 Bäderstraße 的煙草廠，該廠在其領導下發展蓬勃。生於 1848 年的 Joseph Heintz，年僅 22 歲已參與公司業務。公司不久便竄升至當時盧森堡 20 間煙草廠房之首，並擴展其雪茄及煙斗煙草生產。
當時公司於盧森堡設有 3 間工廠，分別位於 Bäderstraße、Boulevard Royal 及 Beckstraße。環境污染隨之成為煙草生產商所面對的問題，而當地居民則要面對難耐的機器噪音、危害健康的氣味及有毒煙霧等問題。當年的問題已成為現今環境的一部份。
1892 - 年 - JOSEPH HEINTZ 接手管理
Jean-Pierre Heintz 於 1892 年 10 月 30 日逝世，並由其兒子繼承現名為「Joseph Heintz van Landewyck」的所有公司管理權。Heintz 欲於一處整合各生產程序，並出售 Limpertsberg 廠房。此時 Hollerich 廠房聘用 250 名員工，每週生產 90,000 至 100,000 支雪茄，以及 2,000 公斤的各種吸用煙草，其中包括小量香煙。
1894 - 年 - 國內外需求漸增
隨著國內外對煙草的需求和使用日益增加，1894 年公司於 Fels (盧森堡市附近) 增設另一間煙草工廠生產雪茄。 Heintz van Landewyck 亦邁進工業年代。
1897 - 年 - 於 HOLLERICH 設立新廠房
公司創立 50 年後，Joseph Heintz 於 Hollerich 開設新的煙草工廠，聘用 250 名員工，每週生產 100,000 至 300,000 支雪茄。
1905 - 年 - 首個半自動香煙機
Victor Heintz 於 Hollerich 裝設首個半自動香煙機， 而有關重大改變並非其個人主意。 家族成員互相合作的態度早已為公司「特色」， 這樣的作風於往後的日子裡更見其優勢。
1912 - 年 - VICTOR HEINTZ 接手經營 LANDEWYCK
Joseph Heintz 於 1912 年 10 月 2 日逝世後，其兒子 Victor 接掌公司，並繼續在各方面以傳統與現代並重的方式經營。
Joseph Heintz 不僅為有遠見的大工業家兼「一家之主」，還是個不乏社會意識和不計較奉獻的人。他在 Bäderstraße 設立施食處幫助有需要的人。
1925 - 年 - 於 TRIER 成立附屬公司
此時公司指望德國業務挽救傳統市場， 並於 Trier 成立一家附屬公司。由於士兵購買大量香煙，士兵數目是有關決策的關鍵。
Gilles Schaack 接管在 Trier 的業務，在其領導下公司成為德國第二大吸用煙草生產商。1920 年，公司專注於香煙業務，位於盧森堡 Fels 的雪茄生產因而暫停。
1931 - 年 - ALOYSE MEYER 接管生意
Victor Heintz 於 1931 年 12 月 9 日走完其不平凡的一生。獨具前瞻思想的他早已為傳承祖業鋪路。他看出當時已是鋼鐵業領袖的 Aloyse Meyer 不僅是大有前途的經理，還是 Eugénie Heintz 可託付終生的人。Aloyse Meyer 獲任命為 Landewyck 董事會主席， 而在 ARBED 與 Aloyse Meyer 共事時已展現其才華的 Gustave Koener 則獲任命為廠房經理。
1934 - 年 - KOENER 與 MEYER 的管理
Aloyse Meyer 的兒子，即 Victor Heintz 的孫子 Robert Meyer 以年輕工程師的身份參與家族生意，並於 1939 年起與 Gustave Koener 攜手掌管業務。
1939 - 年 - 接管 FIXMER
Gustave Koener 在其多年摯友 Charles Fixmer 過身後接管其位於 Ettelbrück 的吸用煙草及鼻煙公司「Fixmer」。這標誌著盧森堡首家 Heintz van Landewyck 附屬公司的成立。
此時，Landewyck 和 Fixmer 的吸用煙草生產主要位於 Ettelbrück，而香煙生產則遷至 Hollerich。
同年，Landewyck 轉型為一家擁有 9,000,000 盧森堡法郎資產的有限公司。
1944 - 年 - 新品牌 MARYLAND
由於戰後時期需推動出口，而「Africaine」香煙等以往暢銷煙草供應短缺，Landewyck 指望新品牌︰「Maryland」。該香煙大受歡迎，並贏得盧森堡「平民」香煙的形象。
1946 - 年 - LANDEWYCK 進軍荷蘭市場
比利時開放邊境，於 1946 年已進口達 3 億 1 千 1 百萬支 Landewyck 香煙。Landewyck 在荷蘭市場的佔有率相當可觀。
1950 - 年 - 新品牌 LEXINGTON
有見荷蘭市場大為成功，公司推出新品牌「Lexington」。5 年後，該香煙每年的銷售量達 10 億。「Africaine」年代為「Maryland」年代所取代，繼而由「Lexington」接棒。
1952 - 年 - ROBERT MEYER 成為公司唯一的總裁
Aloyse Meyer 逝世後，其身為國際經濟舞台巨擘的妻子，亦即 Joseph Heintz 的長女，接任董事會主席。同年，Gustave Koener 退休，公司由 Robert Meyer 全權管理，而生產方面則獲 Landewyck 長期員工 Theo Jung 支援。
1957 - 年 - 110 週年誌慶
Landewyck 週年誌慶︰風雲 110 年！10 年前，即 1947 年，並無大事可賀，因而決定不作百週年誌慶。盧森堡商會總裁 Paul Weber 為有關誌慶特別寫道︰
... 「煙草業是盧森堡少數經得起逾百年時間洗禮，並為盧森堡在世界建立美譽的工業之一。」
1961 - 年 - KENT 開展業務
「Lexington」品牌創下生產紀錄，佔 Landewyck 33 億香煙總產量中的 27 億。
翌年，該香煙產量驟降至 17 億。「Lorillard」品牌的新時代就此展開。自 1958 年按執生產的「Kent」香煙開展其於 Landewyck 的業務。
1963 - 年 - KENT 品牌的營銷
P. Lorillard S.à R. L. 以「合資企業」形式於 Ettelbrück 成立，負責「Kent」及「Newport」品牌的營銷及生產。J. P. Thill 獲任命為總裁。 在其領導下，公司亦於 Ettelbrück 開設新廠房。總生產量的 95% 出口至荷蘭、比利時、法國及意大利等地。
1967 - 年 - 濾嘴香煙逐漸佔優
在濾嘴香煙為全球市場大熱之際，Landewyck 於盧森堡推出「Maryland 濾嘴香煙」，至 1970 年，該產品已超越了最佳非濾嘴香煙品牌「Maryland」。
1969 - 年 - 推出 DUCAL 品牌
隨著價格競爭愈見激烈，市場趨勢轉至 25 支裝的大包香煙。Landewyck 的「Ducal」品牌緊隨潮流，於 1969 年推出並大受歡迎。該 25 支裝香煙迅速成為市場大熱。
1970 - 年 - LORILLARD 品牌起飛
Lexington 香煙銷售自 1962 年起嚴重下滑，使盧森堡 Landewyck 的生產水平跌至新低。 然而，Lorillard 品牌持續騰飛。1971 年該香煙的生產量達 11 億，而 Lexington 銷售則跌至 3 億。Landewyck 在該市場風光不再，公司因而更著眼德國市場。 Brinkmann 為 Landewyck 投入資金，並擁有該傳統家族生意的 25.01% 的股份。
1972 - 年 - 擴大「德國邊界」邊境區
公司 125 週年誌慶。當時 Landewyck 聘用 300 名員工，香煙產量達 25 億。
1972 年，公司亦漸漸開拓利用以往在「德國邊界」下的市場缺口。邊界區「擴大」至 Moselle 河外，而聯邦共和國的消費稅明顯較高，因而讓 Landewyck 及其他香煙生產商大為佔優。
1974 - 年 - KENT 亦成功立足歐洲市場
繼「Kent」品牌於美國大為成功後，該香煙亦成功立足歐洲市場，尤其是在比荷盧三國。需求增加造就 Ettelbrück 廠房擴建。Ettelbrück 廠房開設 10 年後，聘用過百名員工，每年香煙產量增至 15 億。
1978 - 年 - 硬包裝生產
「Kent」香煙的全盛時期已告一段落。美國的合作伙伴向英國大型聯合企業 BAT (英美煙草) 出售品牌。 P. Lorillard s.à r. l. 於 1978 年 6 月 30 日正式終結。授權協議讓 Landewyck 繼續生產及營銷「Kent」香煙。Landewyck 專注生產「防壓」硬包裝，以取代舊有的軟包裝。
1981 - 年 - 建造自家包裝機器
公司建設首架「Landewyck 製造」包裝機器，「工程」部因而成立。1996 年，該部門發展為位於 Ettelbrück 的「IMATEC」，專門生產機器組件及處理維修工作。
1982 - 年 - 於 HOLLERICH 生產香煙
Trier 廠房停止生產香煙，香煙生產全部集中由盧森堡-Hollerich 廠房負責。 吸用及細切煙草仍僅於 Trier 生產。德意志聯邦共和國的香煙售價因煙草稅急升而激增，使大型德國分銷商推出其自家廉價香煙品牌。Landewyck 成功取得有關生產的相當份額。1983 年，總生產量達 46 億。
「Ducal」進軍法國市場。 最重要的是，全賴為販賣機供應 24 支裝香煙 (而競爭對手一般提供 22 支裝)，Landewyck 成功以該品牌立足德國。
1985 - 年 - FIXMER 與 CDT 合併
位於 Ettelbrück 的批發分銷商 Fixmer 與 Strassen 的「Comptoir des Tabacs」合併，並更名為「Fixmer-CDT」。
1992 - 年 - 53 億香煙產量
至 1992 年，Landewyck 每年香煙產量已達 53 億。 歐洲以外的市場甚為成功，如「Bentley」的東南亞市場及「Ducal」的西非市場。德國市場則推出新產品「Rolls」 (亦稱「Quickies」)。該口嚼煙草如細切煙草般徵稅。 對 Landewyck 而言，這意味著「Lexington-Rolls」業務的開展。該新產品的推出顯示了香煙生產商設法抗衡高昂稅項， 而各國則因不欲稅收減少至繼續反對廉價香煙。
1993 - 擁有 Róna 多數股份
1993 年 10 月 1 日，Landewyck 收購 Róna 多數股份，實現與匈牙利煙草生產商合作。競爭對手此時亦生產 25 支裝香煙，「Ducal」香煙銷售因而下滑。
1994 - 年 - 錄得盈餘
自此，由盧森堡的母公司 Heintz van Landewyck、Strassen 的 Fixmer、Trier 的 Heintz van Landewyck 以及 Debrecen 的 Róna 所組成的「Landewyck」集團業務更見突出。附屬公司的財政改善，從其於綜合資產負債表上的盈餘記錄可見一斑。
1996 - 年 - TRIER 附屬公司成為獨立股份有限公司
位於 Trier 的附屬公司成為獨立股份有限公司。時至今日，專門負責吸用煙草業務的 Trier 廠房每月為德意志聯邦共和國市場生產約 100 噸煙草。公司亦活躍於香煙營銷業務，尤其是「Ducal」品牌的營銷，該品牌於德國的銷量達近 10 億。工程部發展成「IMATEC」(創新機器科技) 公司。1996 年，Landewyck 的香煙生產創下 57 億的新高。其中 13% 售往國內市場 (1986 年為 19%)，而 62% 則售往歐盟其他市場 (10 年前為 80%)。同期海外銷量則由 12% 增至 25%。有關發展趨勢顯示集團在過去 20 年間逐漸邁向國際化。1996 年，集團全年平均聘用約 620 名員工，其中約 430 名於盧森堡大公國工作。
2003 - 年 - 由 LANDEWYCK GROUP S.À.R.L. 領導
2003 年公司進行重大重組。公司現由 Landewyck Group S.à r.l. 領導，由其制訂公司策略及協調組織新業務機遇。
